Modelo de Negocios

La idea principal de esta metodología es simplificar la idea de negocio, usando un lenguaje sencillo para todos. Ajustándose a las distintas etapas y resultados obtenidos en su aplicación. El lienzo de modelo de negocio se divide en dos fragmentos para su confección, análisis y evaluación. Haciendo una analogía con los hemisferios del cerebro humano, el hemisferio izquierdo está relacionado con la lógica, y en el lienzo CANVAS, el lado izquierdo están los procesos y eficiencia de recursos. Mientras que el hemisferio derecho relacionado con la parte creativa y las emociones, en el modelo comprende la información relacionada al valor que ofrece a los clientes. Como ya dijimos, un modelo de negocio es una herramienta previa al plan de negocio que te permitirá definer, qué vas a ofrecer al mercado, cómo hacerlo, cual es tu público objetivo, y como generar ingresos. “Un modelo de negocios, no es lo mismo que el plan de negocios”

El plan de negocios es un documento que se utiliza para detallar de manera general al conjunto de estrategias que se implementarán para alcanzar propósito propuesto. El plan de negocios representa un análisis del mercado, competidores, productos, servicios, el planeamiento financiero, entre otros, que fija el plan de acción a utilizar para logar el conjunto de objetivos. El mismo cuenta con diferentes partes: Estructura ideológica. Visión y Misión, también los valores y la descripción de las ventajas competitivas del negocio. Entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa, (FODA), comportamiento del sector en el que se desarrolla, tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales. En resumen, el Micro y el Macro Entorno Estructura Financiera. Viabilidad y utilidad económica. Proyecciones de escenarios, factibilidad financiera (Cash Flow) Estructura operacional. Estrategias de distribución, ventas, marketing y publicidad, Plan de acción para ejecutar el negocio de manera exitosa. Estructura RRHH. Definir los puestos de trabajo necesarios y los objetivos de los mismos, de manera que se alinien a la estrategia general de la empresa y logran alcanzar los objetivos planteados por la dirección La mayoría de los gerentes, direecion o dueños de las empresas, e empresas no se cuestionan el modelo de negocio de sus empresas. Replantearse cómo desarrollar modelos de negocio innovadores o investigar otros modelos de negocios, nos hace a generar modelos de negocio innovadores, y formas alternativas de generar ingresos. ¿Alguna vez te cuestionaste tu modelo de negocio?